会計・戦略思考
損益分岐点比率～売上がいくら減ったら、貴社は赤字になりますか？～
リスクとリターンとの関係性、ストックとフローの違い、利益とキャッシュフローは別物である背景、変動費と固定費のマネジメント。。。 こうした用語や考え方は、会計や財務の世界では、基礎中の基礎で学習することです。しかし、企業に […]
仕事に向き合う姿勢について③ 大学教員編「3つの大学の教員となって」
シリーズ『仕事に向き合う姿勢について』 ①書籍執筆編「出版書籍累計12万冊を超えて」 ②企業内研修編「年間３０社の企業内研修を担当して」 3つの大学教員に就任して 2017年の春現在、3つの大学で非常勤の教 […]
KPIを設定するということ
Key Performance Indicators (KPI) その言葉が示す通り、 Key： 主たるものであること。何でもかんでもではない。 Performance： 企業活動に伴うものであること。机上 […]
仕事に向き合う姿勢について② 企業内研修編「年間３０社の企業内研修を担当して」
シリーズ『仕事に向き合う姿勢について』 ①書籍執筆編「出版書籍累計12万冊を超えて」はこちらから 私にとっても受講される方にとっても、せっかくの与えられた貴重な機会です。ビジネスの現場で活用できる活きた会計 […]
仕事に向き合う姿勢について① 書籍執筆編「出版書籍累計12万冊を超えて」
出版した紙版書籍7冊たちがそれぞれ版を重ねているので、いったい全部で何部刷ったのかを久しぶりに数えてみたところ、累計12万冊に達していました！ 最近は仕事で初めてお会いする方も、「大津さんの本、読んだことあります」と言っ […]
コーポレート・ファイナンスのFAQは書籍で学べる普遍的なもの
先月、ある企業様からの依頼により、遠隔地に分散する受講者の方々を対象として、オンラインでコーポレート・ファイナンス（企業財務）を指導する機会がありました。 そこでは、オンラインであっても、受講者がつまずきや […]
傑出したビジネスモデルは、傑出した会計数値となって表れる
年間約30社の企業を訪問して、会計・ファイナンス分野の研修講師を務めています。様々な年次の対象者を相手に、様々な目的を持った企業内研修の教鞭を取っています。中には学んだことをしっかりと定着させるために、研修 […]